Chaire de recherche sur les stratégies net zéro et le cycle de vie
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Pourquoi une chaire de recherche ?
Supporter la recherche sur des grands enjeux de société
Les engagements climatiques pris depuis l’Accord de Paris ont entraîné une multiplication rapide des stratégies de carboneutralité, mais celles-ci demeurent souvent hétérogènes, difficiles à comparer et parfois même susceptibles de générer des effets contreproductifs.
Nos objectifs
- Développer les outils scientifiques capables d’intégrer la complexité des dynamiques paradoxales associées aux trajectoires Net Zéro — déplacements d’impacts, effets rebonds, tensions entre performance environnementale, équité et innovation. (J’ai l’impression qu’il faudrait tourner au positif, mais je ne sais pas comment)
- Développer des connaissances, des méthodes et des cadres d’aide à la décision capables de saisir la complexité réelle des trajectoires de décarbonation.
Notre avantage concurrentiel
- Première chaire au Québec et au Canada sur les stratégies Net Zéro;
- Une définition renouvelée des stratégies Net Zéro, qui inclut non seulement l’atteinte de la carboneutralité, mais aussi l’anticipation et la gestion des dynamiques paradoxales souvent ignorées;
- L’utilisation combinée de l’analyse du cycle de vie et de l’épistémologie appliquée permettant une évaluation plus robuste, plus nuancée et plus réaliste des stratégies organisationnelles;
- Une capacité à soutenir l’innovation responsable, en aidant les organisations à éviter les effets rebonds des approches actuelles et à concevoir des trajectoires Net Zéro réellement cohérentes avec la lutte aux changements climatiques;
- Un positionnement stratégique rare, à l’interface de l’ingénierie, du management et des sciences environnementales, offrant aux partenaires un accès privilégié à des outils scientifiques avancés et à une expertise unique au Canada.
À PROPOS
Net Zéro
Notre approche du Net Zéro repose sur un construit théorique dont la mise à l’épreuve vise à dépasser les limites des cadres actuels et refléter la complexité réelle des transitions organisationnelles.
Le concept de stratégie net zéro est conçu comme l’ensemble des mesures applicables à l’échelle d’une organisation permettant non seulement l’atteinte de la carboneutralité en 2050, mais aussi l’anticipation des dynamiques paradoxales potentiellement induites en vue de leur éventuel évitement (p. ex. des déplacements d’impacts ou des effets rebonds).
En développant des approches d’aide à la décision qui prennent en compte à la fois l’impératif d’améliorer la performance environnementale des organisations et prendre acte des tensions (dilemmes, paradoxes) qui en découlent inévitablement, la Chaire Net Zéro vise à soutenir l’innovation responsable en ingénierie et en management, autant en pratique qu’en recherche.
Le déséquilibre entre les émissions rejetées dans l’environnement par l’homme et les quantités absorbées par les puits naturels entraîne une accumulation nette des émissions.
Par exemple, l’accumulation des gaz à effet de serre (GES) dans l’atmosphère est le principal moteur du changement climatique anthropique.
Par exemple, pour limiter le réchauffement de la planète, nous devons atteindre un équilibre entre les sources d’émissions anthropiques et leur élimination.
Un état connu sous le nom d’émissions nettes Zero (ou de carboneutralité).
Pour limiter le réchauffement de la planète à 1,5 °C, nous devons atteindre des émissions nettes de carbone nulles au plus tard en 2050.
Axes de recherche
Développement de modèles ACV permettant d’envisager les effets systémiques des stratégies, plans et cibles de carboneutralité
- Développement méthodologique
- Mise à l’épreuve du concept de « stratégies Net Zéro » et ACV
Anticipation des enjeux socio-épistémiques de la prise de décision/action environnementale (tant du côté « modélisateur » que « décideur ») dans une optique d’accompagnement critique et de gestion du changement
- Approches prospectives et paradoxes
- Innovation responsable par les usages de l’ACV
Application des connaissances générées par les axes 1 et 2 à des études de cas à différentes échelles (micro : p. ex., un matériau ; méso : p. ex. un secteur industriel ; macro : p. ex. un pays).
- Mise en société
- Mobilisation des connaissances et études de cas
Notre équipe
Ing., Ph.D.
Ben Amor est professeur titulaire au département de génie civil et génie du bâtiment de l’Université de Sherbrooke avec des tâches de recherche et d’enseignement en ingénierie durable, en Analyse du Cycle de Vie (ACV) et en économie circulaire. Il est également directeur au développement durable à la faculté de génie et dirige des étudiants aux deuxième et troisième cycles sur le développement de l’ACV, incluant son application dans le secteur du bâtiment, des matériaux et de l’énergie. Depuis qu’il a joint l’UdeS, plusieurs contributions significatives ont été réalisées par le Pr. Ben Amor.
Par la création du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Ingénierie Durable et en Écoconception (LIRIDE), Ben a mis en place une expertise multidisciplinaire et interuniversitaire en ACV et en économie circulaire à travers les collaborations effectuées avec d’autres chaires, centres interuniversitaires et industries. Ben est fortement impliqué dans plusieurs comités scientifiques nationaux et internationaux, comme celui de l’UNEP/SETAC life cycle initiative et également dans le développement méthodologique de l’ACV, notamment dans la mise à jour des normes ISO et dans le développement et l’avancement des outils ACV.
Ph.D.
Marie-Luc Arpin est professeure adjointe au département de management et de GRH à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke depuis août 2020. Grâce à son parcours ancré en génie, notamment en analyse de cycle de vie, et en sciences sociales, elle aborde les enjeux de recherche sous un angle interdisciplinaire.
Ses recherches portent sur la structure paradoxale et les limites de la « résolution de problème » en génie et en gestion. Ses principaux champs d’expertise sont les paradoxes organisationnels et sociaux, dont les effets rebonds font parties, les dynamiques sociales des technologies numériques, notamment en milieu urbain, et les enjeux épistémologiques de la modélisation, la mesure et la gestion de la performance environnementale.
Son programme de recherche vise à mieux comprendre la complexité croissante de la prise de décision et du rôle de décideur de nos jours (par exemple, face à la crise climatique), ainsi qu’à concevoir des stratégies qui permettent de faire face à cette complexité au sein d’organisations en tout genre.
M.A. (sciences économiques)
François Delorme est économiste, professeur associé à l’Université de Sherbrooke et président fondateur de Delorme Lajoie Consultation inc. Spécialiste en macroéconomie, finances publiques et économie de l’environnement, il a occupé des fonctions de haut niveau au gouvernement fédéral, notamment comme économiste en chef à Industrie Canada et directeur général au ministère des Finances, ainsi qu’à l’OCDE à Paris.
Ses recherches et interventions portent aujourd’hui principalement sur l’économie de l’environnement et les politiques publiques liées à la transition écologique. Entre 2017 et 2021, il a été expert-évaluateur au sein du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) et il contribue régulièrement à des travaux de recherche sur les inégalités et le développement durable avec le Laboratoire sur les inégalités mondiales.
Auteur de nombreux articles scientifiques et de vulgarisation, il collabore aussi à des ouvrages destinés au grand public, cherchant à rendre accessibles les liens complexes entre économie, société et climat. À travers ses activités de recherche, d’enseignement et de consultation, François Delorme met son expertise au service des décideurs publics, des industries et des organisations de la société civile.
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